Idag ställs det hårda krav på att alla medarbetare ska följa både lagar och interna regelverk. Ett enda snedsteg kan få enorma konsekvenser för företaget och varumärket. Det är lätt att tro att risker elimineras enbart genom kontrollfunktioner och välformulerade riktlinjer. Men det är mer komplext än så – alla inom företaget behöver veta och förstå hur de ska agera på ett ansvarsfullt och etiskt sätt.
Vi har lång och gedigen erfarenhet av compliance & etik-frågor inom både stora och små företag. Våra metoder syftar till att motivera och ge verktyg till alla i organisationen – medarbetare och ledning. Det skapar en långsiktigt hållbar kultur där det är självklart att attityder och beteenden går i linje med företags värderingar och där risker reduceras.
Vi hjälper er att göra rätt – så att ni kan fokusera på affären.
Vi på Involve förespråkar alltid att arbeta med compliance och etik i ett bredare perspektiv än den standardiserade ”läs och signera uppförandekoden”-metoden. Det beror på att vi starkt tror på att minimera risker och att bygga en etisk företagskultur är en proaktiv och iterativ process. Något som kräver kontinuerligt lärande, öppna diskussioner och ledare som föregår med gott exempel.
För att kunna minimera risker måste man våga se på sin egen företagskultur med kritiska ögon; har alla förstått vad vår uppförandekod (Code of Conduct) innebär i praktiken och har vi en tillåtande kultur där det finns utrymme att säga ifrån? När medarbetarna är trygga och vet vad som gäller kan man utveckla företagskulturen till att gynna affären och inte tvärtom.
Som ett globalt läkemedelsföretag bär Sobi ett betydande ansvar att agera etiskt och med integritet i alla situationer. Att förebygga mutor och korruption är ett grundläggande krav — inte bara för medarbetare, utan även för partners och leverantörer som verkar på Sobis vägnar. Sobi behövde ett utbildningsprogram som tydligt kommunicerade företagets ABAC-principer och samtidigt hjälpte människor att navigera verkliga situationer där gränserna inte alltid är uppenbara.
